在欧洲职业指导年轻的神经学家

背景。

欧洲年轻的神经病学家协会和学员(EAYNT)是一个独立的非盈利性组织,成立于1999年,以促进合作和友谊在年轻的欧洲神经学家。在过去十年的计划已经开发为年轻的神经病学家,改善教育和临床经验¹特别是对于那些在训练。EAYNT有突出表现在外汇基金会议特别是一年一度的特别会议,讲座的一个项目外汇基金,旨在启发年轻神经病学家另类视角对神经病学的实践。首页目前在欧洲训练课程是知之甚少。²

在2011年在布达佩斯举行的会议上,一个集体看法EAYNT成员之间达成了,那一年的外汇基金特别会议特别有益的和鼓舞人心的内容应该发布和共享。我们非常感谢我们的嘉宾和导师教授Oertel来自德国,从丹麦沃尔德教授,乔杜里教授来自英国的建议。

外汇。

EAYNT强烈支持交流在神经学部门在欧洲。首页最近车间存在的2011年5月题为“皮条客你居住”³促进了教育和个人进行外汇的好处。它还提供了资金的建议。

现在Oertel教授为我们提供了一个更加详细的和结构化的方法来组织一个与他交流指导通过欧洲神经学部门的星系首页(表1)。它旨在帮助您定义你的目标,你的环境,你的时间尺度在尽可能精确的和现实的一种方式。

第一步是要仔细考虑你的个人动机进行交换。你试图逃脱你的常规临床关税吗?你想遇到一个新的合作伙伴吗?你在西班牙生活浪漫的愿望吗?对自己诚实,做出自己的决策,并将满足这些愿望。

接下来考虑语言。这对临床是一个极其重要的因素,科学和社会互动以及临床安全。十年的“客观”的电子通信,一种深刻的语言技能是交朋友的关键在一个陌生的环境。

评估关键的质量你自己的语言技能。这可能会决定你什么角色去。如果你的目标是改善临床实践技能或任何涉及直接接触病人的能力,你应该拥有一个多语言的基本命令你的东道国。不开始说英语,因为这是敌人的任何机会学习东道国的语言。如果你的目标是基本的神经科学研究在实验室里,大多数成员的学术人员可以用英语交流。通过避免学习当地语言的挑战你将错过一个巨大的微妙的沟通和社会互动与非学术人员和一般的人。检查出语言可能会在您的主机部门或实验室。这将是令人失望的发现已经有很多人在说或希望提高自己的语言。这是一个劣势。

下一个做准备。深度分析设施在自己的单位/诊所。优点和缺点是什么?什么你能填补自己的训练和在知识方面的,你能改变或发展自己的部门当你返回你所获得的知识和技能?你会全力支持你的主席/董事长当你回到实现这些变化或进行一个项目开始在您的交换吗?

定义一个明确的目标。你想做临床工作,学习新技能,或者启动/继续研究项目?为临床工作要求如果你可以注册和保险实践。这将需要多长时间?你想做研究?如果是这样,你会得到伦理批准为特定项目吗?这将需要多长时间?你会建议问这些都是问题。记住,繁文缛节无处不在。

我们也警告说,在选择一个常见的陷阱或项目。避免与病人团体工作在家,你可能永远也见不到。同样,避免分析数据或样品不可用或没有生成自己的医院/大学。确保你不依赖机器或测试无法使用(而不是将来可能可用)。

然后再考虑物流和时机的国家。多长时间我可以去吗?什么时间我可以离开我的实习计划合理吗?考虑早期对家庭生活的影响。这也许是明智的行为不可避免的个人承诺尽快改变。如果你能负担得起的3个月、6个月或12个月,使这个清楚您的主机机构,问他们是否有一个项目,可以在这个时间完成。如果答案是否定的,继续前进。

考虑当你到达的时候会发生什么。研究您的主机部门彻底,确保你会有主管部门的支持。成本的因素旅行和生活在一个不同的国家。考虑如何在国外建立一个银行账户,这可能需要多长时间,你可能需要你的裁判。查询可用性和标准的住宿由医院提供。是可行的和负担得起的安排旅行保险吗?如果你工作作为一个临床医生,确保你能获得国外医疗赔偿保险,明确谁将为此付出代价。

会发生什么,当你回家吗?你能带回了国外的技术、技能和知识和如何实现它们吗?如果你开始一个项目在国外,你怎么可能会继续在家里?考虑组织学分析,后期组织,收集DNA或脑脊液。您可能希望检查成像与一个简单的协议患者人群你已经学会描述主办机构。

考虑是否你会回国,是否应该回家了。你的国家需要你吗?这应该胜过你的个人愿望吗?有可能是一个成功的交易将导致年轻的神经病学家被授予永久职位的主办机构。我们提高的担忧,这可能会导致一个迁移模式的年轻的神经病学家,将不利于贫穷的欧洲国家,包括那些在欧盟之外。这一点是非常严重的,我们要求官员的外汇基金,在未来欧洲神经病学学会(创建于2014年)来解决这一主题具有最高优先级。首页各自的分析是高度需要识别方法来抵消这种发展。

推进你的研究工作。

在选择研究一个地区人们很容易跟随别人的路径并选择疾病流行的疾病或方面。乔杜里教授建议听你的病人正在谈论的问题,不一定是广泛发表的问题,或者在国际会议上讨论。他发现研究领域的研究nonmotor帕金森病症状的时候这是一个几乎优雅的区域。还有很多这样的机会,将成为明显的一些创造性思维。

你的主机部门照顾年轻的家伙吗?

仔细选择你的研究主管。可以确定很多关于未来的上司从PubMed和与部门内其他同事。理想情况下你希望与人合作发表在高影响期刊作为第一或最后作者。然后考虑是否证明他们愿意下台的作者队伍,让基层员工推进自己的职业生涯。检查PubMed有多少人培训在一个特定的部门在过去的10到20年后来独立在其他城市(这流动的因素是一个合理的指标是否部门关心年轻的家伙)。还可以告诉某人如何开发和扩展他们的研究兴趣随着时间的推移,通过观察研究兴趣的广度,是否合作,这些合作是否重复的和富有成果的。

跟其他同伴。海报会议是一个伟大的机会。以及学历,你想知道一个上司关心。需要多长时间来返回一个手稿与生产力和可读的评论?他们会来到你的海报如果你在同样的会议吗?如果你任何疑问然后访问部门提出加入。

subspecialize,沃尔德教授建议你考虑如何带领本地和全球的研究。有其他分享你的感兴趣的领域的专业吗?考虑如何组织专业之间的合作研究,提高对病人的服务。她说,考虑参与写作指南。EAYNT最近与外汇基金涉及年轻的神经病学家合作的过程中指导写作和培训年轻的神经学家在循证医学的应用的循证医学研讨会在协会组织Cochrane神经领域。⁴我们也明白,它很难让自己可见在临床医学科学事业的开始在一个特定的领域。

发展你的神经风格。

最后,乔杜里教授提供了一些轻松的选择你的风格的临床实践的建议。他认为,神经有一定的表型(表2),鼓励我们思考我们想成为什么人或者什么东西。