文摘
摘要目的:和团队建立跨学科的知识网络关注成本效益,最佳实践头痛保健与10大学社区诊所(CC)。
背景:犹他大学的U (U)是一个集水面积,代表10%的美国大陆。UCNS——认证头痛中心收到超过400每月推荐。10 CC组成平均30%的推荐。鉴于目前结构服务费,我们发现一个繁忙的初级保健提供者最有可能与疼痛治疗药物和参考神经磋商。这种积极努力改善头痛的诊断和管理的初级保健。
设计/方法:我们利用现有的项目中,项目回波(扩展为社区医疗的结果),提供专家头痛CC合作伙伴的资源。团队团队——包括成人和小儿神经科/头痛临床医生、制药、物理治疗,和心理学——参加每两周会议,其中每个临床教学团队(10首页 - 15分钟)演示,案例表示从一个CC伙伴,Tele-Edu注意完成我们共同的EMR和芝加哥商品交易所提供1小时。
结果:26回声会话提供15个月。十七与平均四个与会者参加会议除了导师。35%的会议没有参加。回顾性图表上审查建议的50%回声会话没有跟随。值得注意的是,30%的病人在回声仍出现在头痛诊所。然而,尽管回声的一般不宜参加培训项目,还有头痛治疗改善的强有力的证据。
结论:这项工作强调了困难参与初级保健从业者高于其已经很繁忙的日程。但也表明,增加的意识与headache-based努力可能导致改善人口头痛保健。
格兰特研究的支持:独立学习和改变。提交给犹他大学从辉瑞通过无限制的资金。
披露:Baggaley博士已经收到个人活动与补偿Teva神经科学作为一个演讲者。Baggaley博士的机构收到一个独立学习格兰特改变由辉瑞公司赞助。Baggaley博士是一位首席研究员在一个不受限制的教育拨款看更好的头痛治疗项目回波模型的使用。Brennan博士已经收到个人补偿活动地图制药和爱力根作为一个顾问委员会的成员。Brennan博士接到Electrocore LLC研究支持。Digre博士已经收到版税支付透镜技术克尔博士没有披露。Gren博士没有披露。Keough博士没有披露。Jaggi博士没有披露。博士·琼金为妻没有披露。Pippitt博士没有披露。
