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文摘
我们描述一个组织的战略的过程未来的预测,2035年的地平线,所实现的美国神经病学学会(长)代表其成员,并为其他组织作为一个模型方法。首页参与者被2018 - 2020长董事会成员和管理团队,由专业顾问在未来预测。四个预先设定的模型场景的导入到我们的字段(1“意料中的,”1“挑战,”2“远见卓识”)在小组讨论,与替代方案在具体领域的开发。共同的主题出现在所有场景:深思熟虑的重要性生物医学和信息技术工具的集成到神经实践;继续演示神经护理价值的社会;和重点人口管理和预防神经疾病。允许的内在不确定性预测未来,河畔的结构化预测到它的战略规划过程的集成使得组织更有效地准备改变,如中断的冠状病毒2019年(COVID-19)大流行疾病。这里列出的方法将被纳入未来长操作,可以实现通过其他组织类似的效果。
术语表
- 感染。=
- 美国神经病学学会首页;
- 人工智能=
- 人工智能;
- COVID-19=
- 2019年冠状病毒病;
- IAF=
- 选择期货研究所
脚注
去首页Neurology.org/N为充分披露。资金信息和披露认为作者相关的,如果有的话,年底提供这篇文章。
河畔的河畔AANI董事会和高管团队coinvestigators中列出附录2在links.lww.com/WNL/B367
- 收到了2020年10月5日。
- 接受的最终形式2021年2月26日。
- ©2021美国神经病学学会的首页
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